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在蘋果領導的高端智能手機時代，諾基亞逐漸成為了對過去生活的回憶。 熟悉諾基亞的人們不會忘記兩年半前的那一幕。

年9月，從微軟空降級時的首席執行官斯蒂芬·埃洛普在新聞發布會上表示，我們知道我們什么也沒做，我們一直在努力，但很遺憾，我們輸了。 斯蒂芬·埃羅普的聲音剛落下，在那里的諾基亞高管們就流淚了。

那一刻，曾經的手機領域巨頭，經歷了140年沉浮的諾基亞，宣布手機事業失敗，以約72億美元的整體價格打包賣給微軟。 此后，關于諾基亞是繼續下沉還是東山再起的討論在業界從未中斷過。

年世界移動通信大會，諾基亞卷土重來。 此次會議期間，諾基亞向外部要點展示了一項新的核心技術，其中備受矚目的airscale低延遲技術的推出，帶動了移動通信5g業務的快速發展。 另外，諾基亞還宣布將在年底之前回歸手機業務。

事實上，過去一年來，諾基亞一直是為了東山再起而安排的。 年4月，諾基亞宣布以156億歐元的總價值收購法國和美國的合資電信設備公司阿爾卡特朗，此次收購將于年上半年完成，此外，諾基亞還宣布將致力于開發生產成本級終端產品ozo camera360的虛擬現實設備

各種經營行為的跡象表明，諾基亞正在進入業務全面轉型和戰術提高。 當然諾粉們擔心的還是“年，諾基亞真的會回歸手機業務嗎？

重構:手機業務前景不明

諾基亞別著急，一切還來得及。

對比諾粉們和業界對諾基亞手機新產品的期待，諾基亞首席執行官拉吉夫·蘇利在mwc上做出了這樣的表態。 我堅定地認為諾基亞不打算貼品牌，也不打算重新打造賣給微軟的制造商和銷售設備。 因此，諾基亞尋找符合彼此期望的合作公司進行合作，由諾基亞提供專業的設計和企業品牌給對方生產。

在所有人都沒有看到實際產品的情況下，即使是拉吉夫蘇立本人的表現，也只能認為是假設。 對這個假設當然有很好的期待。 諾基亞的手機業務將回歸與老一代諾粉相連的情感記憶，當這個手機企業品牌的情感記憶被喚醒后，將促進產品重新融入市場。

這個假設有市場。 因為這也是各種拆遷師比較諾基亞戰略進行研究的出發點。 但是，媒體們大多對諾基亞的手機業務戰略持謹慎悲觀的態度。 持悲觀看法的理由很簡單。 首先，不自己生產手機的代工模式是誰生產的，不明確其次，回歸時間表不明確； 而且，智能手機的市場結構前所未有，都沒有定數。

從諾基亞第四季度和全年財報來看，諾基亞第四季度可持續業務凈銷售額為36.09億歐元，比去年同期增長3%。 第四季度凈利潤為17.9億歐元，比去年同期增長304%。

根據諾基亞的財務報告，here地圖服務運行良好

從年報的分解來看，諾基亞收入第一位的是專利收入，諾基亞與三星于2009年達成的約束性仲裁協議達成和解，三星每年將向諾基亞支付約21.36億元的費用。 諾基亞的收入第二來自電信設備和技術的銷售，年諾基亞以28億歐元的價格將here數字地圖和位置服務銷售給與德國奧迪寶馬奔馳結合的汽車聯盟，目前達到25億5000萬歐元。

財政年度數據顯示，由于諾基亞收購阿卡迪亞，著力整合業務，合并后的潛在市場規模達到1410億歐元，幾乎翻了一番。 諾基亞與阿爾卡特-朗報合并后，凈銷售額達到266億歐元，市場份額從北美全面提升至大中華區，與華為、愛立信形成三雙走勢。

與阿卡迪亞合并后的諾基亞有三大增長推動力。 一是中國市場持續穩定增長，二是專利收入持續增長，三是未來5g和物聯網業務帶來的新機會。

因此，從工作方向和收入來源來看，手機業務是否真的會被諾基亞作為復興的重要棋子還不確定。 但拉吉夫·蘇立強調，盡管諾基亞今天主要是向公司銷售設備，但許多人認為它是消費產品的制造商。 因此，諾基亞應該大膽嘗試產品行業。

雖然拉吉夫·蘇利態度曖昧，但可以預見，諾基亞正處于一個大局面。

轉型: 5g先行的全部業務生態測試水

與手機業務不透明的前途相比，諾基亞全業務生態戰術的構建已經初具規模。

與阿爾卡特整合后，諾基亞業務部門將主導移動互聯網、固定互聯網、ip和光網、應用和技術拆解、技術創新。 把核心放在5g業務上，建立以5g業務為基準的應用矩陣。 目前，諾基亞擁有完美的5g通信技術組合，為實現不斷增加的各種設備的網絡連接和互聯提供基礎，提高生產效率、改善交通安全、凈化環境等開拓創新的無限可能性。

另一方面，諾基亞面向移動互聯網和固定網的5g多業務互聯網架構使運營商能夠在語音和數據APP之外提供越來越多的服務，積極迎接來自各個領域的新商機。

諾基亞以5g技術應用于無人駕駛汽車、工業聯網機器人、球場體驗、虛擬現實交流、超大容量、大規模連接、概念驗證演示等多個行業。

德累斯頓工業大學通信網絡社團、德國電信主席、德國5g實驗室協調人frank h.p fitzek教授，憑借5g通信系統的專業信息，與諾基亞合作開發了新的低延遲5g業務，即觸覺網絡 低延遲通信支持隨時隨地操作遠程對象和設備，如無人值守的互聯網汽車、工業機器人和遠程手術等，廣泛應用于移動通信、制造業和醫療保健等行業。

諾基亞ozo相機360的虛擬現實設備

貝爾實驗室總裁、諾基亞首席技術官marcus weldon也表示，5g推動的自動化將幫助創建新的業務，并產生新的服務。 貝爾實驗室已經開發出了能夠實現30gbps創紀錄峰值速度的聚合技術。

這樣，諾基亞將通過5g先行的戰略，構建全新的業務模塊，并與運營商、網絡公司、客戶共同構建新一代通信互聯網和物聯網的應用生態。 未來的通信場景由誰構建？ 回答這個問題的方向有助于理解諾基亞的選擇。 一切為了通信，處理通信問題，構建APP交流的生態，才是諾基亞對移動網絡和物聯網的理解。 目前，諾基亞正在重新定義無線接入。

那么，諾基亞的特征在哪里？ 據悉，收購阿爾卡特朗后，整個企業名叫諾基亞，但保留著阿爾卡特朗-貝爾研究所。 它作為通信行業殿堂的實驗室，承擔著5g關鍵技術的開發與創新。 此外，虛擬現實( vr )增強現實的技術創新將全面引領vr專業APP市場，為創新不落后的諾基亞提供充足的資本回報。 另外，諾基亞是供應鏈管理專家，在價格管理和渠道建設上也有很深的以前的傳承和技能。

那么，諾基亞的市場在哪里？ 作為印度裔新加坡人，拉吉夫·蘇利有著深厚的南亞背景，十分重視亞太市場。 根據諾基亞年q3報告，諾基亞收入增長的27%來自中國市場，特別是4g業務的增長。 收購阿爾卡特后，諾基亞將保持并繼續擴大在北美和中國市場的市場份額，直接威脅華為和愛立信的市場特征。

據說諾基亞手機的失敗是因為管理落后，創新和市場脫節，價格和控制的雙向失衡，以及手機業務處于無法改變的狀況。 那么，變革意味著企業擺脫失敗。 這樣，考驗拉吉夫·蘇利，不僅僅是如何成功收購帶來業務改革創新的簡單事情。