萬達怎么樣了？ [/s2/]萬達也要走隨著盛衰的下坡路嗎？

最近，萬達將曾引以為榮的13個文化旅游城市和77家酒店分別打包成融合創和富力出售。 據悉，發布會一波三折，如果背景卡多次變更，貴賓室也能聽到推倒杯子的聲音。

萬達關偉說:“這是震驚世界的另一大行動。” 當然，我很驚訝亞洲首富開始出售自己的財產。

王健林在接受采訪時表示，這為上市鋪平了道路。 銷售后，上市公司不是房地產企業，更容易得到批準。

我認為這個理由不成立。 只能證明王先生賣萬達呂雯的邏輯，不能證明他賣酒店的邏輯。 另外，上市的話，萬達不是很容易在內部剝離資產組合并進行優化嗎？

萬達廣場收房租，文化旅游項目收門票，酒店收房費，本質是一樣的。 只有文化旅游項目中大量銷售的居住地是房地產。 這些地塊的銷售額也是支撐文化旅游項目開發和后續運營的關鍵。 這也是萬達一貫的打法。

這些地塊大部分直接銷售。 這也是變通的，變通的，在公開市場上不可能得到這么便宜的土地。

過去，一家企業能夠發揮融合作用的是萬科。 “兩萬”的共同努力本來是房地產領域的象征性事情，但以失敗告終。 首要原因是萬達當時沒有現在的緊張狀態。 另外，作為職業經理人，于亮不能像孫宏斌那樣做出過激的決策

這些動不動就投資數百億大項目的，都是王健林，帶來的，他周游了各省市，和當地官員握手。 王健林是萬達首席征信顧問。 如今，它成了融創的婚紗

這是不尋常的。

只能說萬達一貫的打法已經停止發揮了。 真相只有一個。 國家公公缺錢，拯救生命的錢不夠。

前幾天，萬達在股市和債市的反應是伏筆。 監管機構對萬達海外投資的額外關注和對融資的禁令可能是內部原因。 這筆價值637.5億元、貸款近1100億元的大買賣是緊迫感的結果。

這生動地說明了資金房地產企業鏈是多么脆弱。 微小鏈條的斷裂可能會帶來最致命的后果。

是的，轉型了這么久，但萬達本質上是房地產企業。

旺達怎么樣了？ 萬達也要跟著盛衰走下坡路嗎？

資金問題只在財政上找到。 但是，財務數據始終是公司的核心秘密。

萬達的業務已經從香港證券交易所私有化，財務報告不定期發表。 萬達目前擁有的上市公司主要是萬達電影，但除了每年年初的健林年會外，集團整體財務狀況一無所知。

但是現在，我不自覺地偷看了年萬達:的小秘密，王健林很壞，特別壞！

美國《財富》雜志每年評選世界500位。 昨天剛公布了年度排行榜。 和去年一樣，萬達也排在第380位。 但是，有一個數據會引起我的興趣。

年，萬達營業收入284.828億美元，利潤1.103億美元。

按現行匯率換算成人民幣:萬達去年利潤1926億元，利潤7.5億元。

計算一下，萬達去年的利潤率不到0.4%。 對這樣規模的公司來說，這幾乎等于損失。

是的，沒有傷害。 以房地產為主要業務的世界500強企業中，有5家來自中國。

與上一年相比:

年7月，萬達首次進入世界500強，收入273.769億美元，利潤24.312億美元。 換算成人民幣，收入1852億，利潤164億，利潤率8.88%，很正常。

短短一年，萬達的盈利能力急劇下降。

在這個排名中，萬達和稍微大一點的能源企業的情況差不多(由于國際和國內的經濟環境，以前能源企業基本上是虧損的)。 。 不得不說，最初的財富失去了房地產領域的面孔。

誰在撒謊？

在向融創和富力銷售該項目的新聞發布會上，王健林表示，萬達不存在高負債問題。 “萬達”的商業賬面現金為1000億(不包括13個文化旅游項目的賬面現金，為300億)，此次轉賬回收的現金為680億(包括回收的流動資金)，因此現金總額約為1700億日元左右。 萬達商業銀行決定償還大部分銀行貸款。 萬達商業有1300億銷售財產庫存，均可回收數百億。

對總資產近8000億元的公司來說，這筆現金其實很少。 另外，萬達海外項目難以獲得融資。 這些黑洞隨時可以吞噬王健林和他的萬達。

王健林說過他有個小目標。 他對方向沒有信心時，首先決定容易實現的東西。 例如，他首先要賺一億美元。

對一千億美元以上的首富來說，十億美元多嗎？ 一億當然多。 否則，萬名員工辛苦工作一年，就能賺7億元。 對王健林來說，這個挫折可能不是小事，而是溫和的事件。

旺達怎么樣了？ 萬達也會跟著盛極必衰走下坡路嗎？ 總結一下，利潤急劇下降有幾個主要原因。 比如銷售疲軟、價格下跌、價格高、外國投資損失、投資財產貶值和財務費用上漲……這就是萬達嗎？ 的原因