自深入貫徹中央八項規定精神學習教育啟動以來，中心黨組找準深化作風建設促進業務提升的契合點，積極探索“集群黨委+黨員共建體”雙輪驅動模式，全力打造“暖城·五心”營商環境品牌和全國一流人才科創高地，不斷提升服務群眾和經營主體的能力水平，推動學習教育見行見效。

一、三“鏈”融合，集群黨委賦能營商環境高質量發展

（一）聚焦“引”字發力，構建縱橫聯動的組織鏈。圍繞打造一流營商環境目標任務，堅持黨建引領、多元共建，由市經濟合作服務中心牽頭，聯合市級優化營商環境各指標業務部門黨組織，組建打造全國一流營商環境集群黨委，構建“1+N”的黨組織覆蓋體系，真正實現營商環境優化到哪里，集群黨委的組織和工作就同步覆蓋到哪里。目前，集群黨委已覆蓋黨組織23個、黨員500余名，切實凝聚起抓落實、促發展、優環境的強大工作合力。

（二）聚焦“融”字發力，構建上下協同的服務鏈。堅持黨業融合發展的思路，大力推行組織建設與營商環境建設、任務目標與任務落實、黨員培育與業務提升“三個同步”工作法，建立健全平臺調度臺賬登記制度，通過定期組織協調聯絡會議，開展業務提升座談、培訓，入企走訪調研，下沉指導服務等方式，推動集群黨委標準化、規范化、常態化管理運行，累計開展“民情懇談會”“暖城·暖企”“暖城營商環境暢談會”等活動100余次，助力全市營商環境持續優化提升。

（三）聚焦“改”字發力，構建內外貫通的資源鏈。始終堅持把市場評價作為第一評價、企業感受作為第一感受、群眾滿意作為第一標準，圍繞自治區營商環境評估反饋問題、“營商環境體驗官”反饋問題和基層調研發現的問題，出實招、求實效，通過政務集成服務改革、市場監管聯合執法、重點項目集中聯動審批等多部門聯合解題的模式，不斷提升社會公眾和經營主體滿意度。真正做到以組織創新破解管理碎片化，以服務下沉打通政策落地末梢，形成各方凝心聚力、齊抓共管的良好局面，為叫響擦亮“暖城·五心”營商環境品牌注入強勁動能。

二、多元共建，開辟“黨建+人才科創”工作新路徑

（一）堅持黨建引領，凝聚共建合力。統籌業務部門、旗區人才飛地、入駐企業、人才流動黨員支部等21個黨組織成立人才科創中心黨員共建體，聚焦“組織共建、工作共促、隊伍共育、品牌共創”四大任務，匯聚工青婦、統戰、民委等多方力量，通過簽訂共建協議、廣泛組織覆蓋政策解讀、人才交流、創新創業、投資融資、科研成果發布等行業展會、沙龍、講座，深化業務部門與入駐對象的共建協作、區域聯動，推動黨建由“組織覆蓋”向“提升功能”深入集成，實現黨建與人才科創中心人才鏈、創新鏈、產業鏈、資金鏈深度融合，為打造西北地區一流人才科創高地注入“源”頭活水。

（二）堅持開門納諫，優化服務質效。依托黨員共建體組織優勢和集聚效應，以開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，全面收集入駐對象在生產經營和生活服務方面存在的問題和困難，充分發揮黨員示范引領作用，按照駐點服務、主動服務、靠前服務、上門服務的原則，不斷夯實人才科創中心“一站式”綜合服務平臺效能，實現入駐對象需求“一窗通辦、一站滿足、全程在線、有求必應”，切實把堡壘筑在一線、讓黨員干在一線、把服務沉在一線。累計走訪入駐企業204次，解決辦公場所拓展、企業注冊等問題181個。

（三）整合多方資源，提升服務能級。堅持黨員共建體賦能人才科創中心高質量發展的工作思路，牢牢把握黨建工作和人才科創中心運營工作的著力點、結合點，充分整合各類資源，打破部門壁壘，集成信息系統，深化拓展人才科創中心全周期“一件事”集成服務，推出人才服務和企業服務共10類“一件事”64個服務事項，實現人才安家落戶、認證認定、政策匹配和企業開辦、融資納稅等人才科創有關多個事項一次告知、一表申請、一套材料、一端受理，進一步提升服務能級，累計辦件2505件。

三、創新管理運營模式，打造節約型智慧餐廳

鄂爾多斯人才科創中心認真貫徹執行“勤儉節約、反對鋪張浪費”精神，在充分征求入駐對象意見的基礎上，按照“科學、高效、節約、共享”的原則，引入智慧餐飲系統，以科技賦能餐廳管理。根據食材制作成本，將收費標準從每餐固定價格調整為以克為單位對菜品進行合理定價，通過大數據引擎整合膳食監控、配餐服務、成本管理等模塊，動態優化營養結構模型與菜品供應方向，用餐者可通過自助稱重餐線和智能化管理軟件實時查看菜品名稱、價格、熱量、營養成分，推動飲食模式從“自由取餐”到“按需取餐”轉變，讓健康飲食從“被動接受”變為“主動選擇”。同時，管理者可通過歷史數據分析菜品熱度趨勢、食物種類分布及烹飪手法偏好，形成“數據采集、智能分析、內容優化、執行落地”的全鏈條管理體系，驅動供餐品質、用餐體驗、運營效率多項提升，打造節約型智慧餐廳。運行以來，餐廳采購成本降低35%，人力成本降低40%，人均用餐費用降低50%，食材浪費率降低34%。（張建新 賈江）