三合風機

來源:愛分解指導|黃勇調(diào)查|黃勇徐碧云寫作|徐碧云

雖然掀起了數(shù)據(jù)化浪潮，數(shù)據(jù)中心成為新的基礎(chǔ)設(shè)施，但數(shù)據(jù)中心的建設(shè)實踐仍然面臨著許多挑戰(zhàn)。 逸迅科技繼承了“數(shù)據(jù)原生”基因提供數(shù)據(jù)中臺全棧式處理方案，以“宜家+博世”模式為愿景，“循序漸進、見成效、再擴張”的做法論，是能源公司自主的 從新聞化到數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)中臺建設(shè)進入了新階段

回顧過去20年，各行各業(yè)掀起了新聞化浪潮，一些領(lǐng)域的新聞化建設(shè)相當成熟。 隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和新聞化建設(shè)的深入，數(shù)據(jù)種類不斷豐富，數(shù)據(jù)量不斷增大，公司需要從數(shù)據(jù)中挖掘價值，通過發(fā)現(xiàn)內(nèi)在、分解、決策來幫助公司降低成本、升級業(yè)務(wù)創(chuàng)新，數(shù)據(jù)化將大勢所趨

在政策層面，政府也在促進數(shù)據(jù)化建設(shè)，新的基礎(chǔ)設(shè)施將進一步升級數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施。 除了《十四五》大數(shù)據(jù)快速發(fā)展計劃外，國家政策不斷編碼。 最近，國資委下發(fā)了《關(guān)于推進國有公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型事業(yè)的通知》，其中確定了數(shù)據(jù)中心作為基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺的重要性。

數(shù)據(jù)中心是數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施的新基礎(chǔ)設(shè)施，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以統(tǒng)一的標準和流程規(guī)范，處理公司數(shù)據(jù)孤島、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理缺失、業(yè)務(wù)響應(yīng)訴求遲緩、重復投資等問題，使公司實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通融合、資源再利用和高效價值傳播 數(shù)據(jù)中心是企業(yè)和政府成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的智能數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

但在現(xiàn)階段，公司數(shù)據(jù)中心建設(shè)的推進也面臨著挑戰(zhàn)。 周期長，投入大，生產(chǎn)效果不明顯。 其背景是因為公司建設(shè)數(shù)據(jù)中臺的具體訴求和目標還沒有確定，市場上也缺乏成熟的先進產(chǎn)品、工具和做法論。

逸迅科技是用“數(shù)據(jù)原生”基因打造數(shù)據(jù)中臺全棧式處理方案的企業(yè)，依托自主開發(fā)的數(shù)據(jù)中臺模塊和自動化產(chǎn)品工具為公司和政府搭建數(shù)據(jù)中臺，目前已成為政府、制造、物流、金融、零售、運營商等多個領(lǐng)域的客戶。

除產(chǎn)品和工具外，逸迅科技推薦數(shù)據(jù)中心建設(shè)“循序漸進、見成效、拓展”的做法論，先與客戶共同規(guī)劃數(shù)據(jù)中心的頂層藍圖，再按能力和/或業(yè)務(wù)場景逐步落地， 這樣，企業(yè)就可以控制速度，盡早盈利，降低風險，以數(shù)據(jù)中心的效益和價值推動投資，同時在此過程中明確目標，優(yōu)化路徑。

提供數(shù)據(jù)中心全棧處理方案，交付能力強

逸迅科技創(chuàng)始團隊來自華為、teradata、星環(huán)、英特爾等國內(nèi)各大數(shù)據(jù)企業(yè)，有數(shù)十年以上的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和項目實施經(jīng)驗。 這樣的“數(shù)據(jù)母語”團隊帶來了深厚的技術(shù)積累和在許多項目上磨練出的強大的交貨能力。

逸迅科技在成立時認為，大數(shù)據(jù)開源技術(shù)相當成熟，但企業(yè)客戶購買意愿不強，只有技術(shù)與應(yīng)用相結(jié)合，才能為客戶創(chuàng)造真正的價值。 這是因為他們著眼于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫上、上層APP下的中間層，聚焦于數(shù)據(jù)的中臺市場。

根據(jù)數(shù)據(jù)中心的定位，逸迅科技目前的產(chǎn)品和服務(wù)體系制度主要分為包括數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品在內(nèi)的數(shù)據(jù)中心處理方案和相對獨立的物聯(lián)網(wǎng)中心產(chǎn)品，服務(wù)行業(yè)為智慧城市、智慧金融、智能航空空、智能航空/

逸迅科技數(shù)據(jù)中臺處理方案包括四個產(chǎn)品，分別支持數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)集中化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)價值化。 數(shù)據(jù)集成工具xdata可以處理異構(gòu)數(shù)據(jù)源之間的數(shù)據(jù)傳輸、轉(zhuǎn)換等問題，完成整個數(shù)據(jù)的提取、轉(zhuǎn)換、清洗、分解過程，以應(yīng)對數(shù)據(jù)集中化； 數(shù)據(jù)治理工具xgov是一個相對獨立的數(shù)據(jù)治理工具包，處理業(yè)務(wù)中的數(shù)據(jù)規(guī)范和標準制定等問題，實現(xiàn)事前、事件中、事后全過程的實時解決，支持數(shù)據(jù)資產(chǎn)化； 數(shù)據(jù)集成開發(fā)工具dipc構(gòu)建一站式數(shù)據(jù)集成開發(fā)和部署環(huán)境，人工智能平臺datametis構(gòu)建一站式ai開發(fā)平臺，分別用于數(shù)據(jù)開發(fā)和機器學習算法開發(fā)，合作實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值化

逸迅科技物聯(lián)網(wǎng)中臺處理方案是物聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)——園區(qū)物聯(lián)網(wǎng)集中的微數(shù)據(jù)中臺。 面向樓宇、小區(qū)、街道/社區(qū)等場景，物聯(lián)網(wǎng)中臺xiot具有龐大的設(shè)備數(shù)據(jù)訪問管理能力，通過支持設(shè)備數(shù)據(jù)采集和基于相關(guān)關(guān)系的多維分解，挖掘設(shè)備數(shù)據(jù)價值； 另外，可以迅速開發(fā)、管理、擴展物聯(lián)網(wǎng)項目，可以應(yīng)用于各種iot場景和領(lǐng)域。

在公司的市場上，無論多么優(yōu)秀的產(chǎn)品和處理方案，如果沒有很強的交貨能力，對顧客來說都無法發(fā)揮價值。 通過多年的大項目經(jīng)驗，逸迅科技指出，在以前傳入公司和政府的實際it環(huán)境中，產(chǎn)品要對交付環(huán)境具有較高的兼容性和靈活性，不僅需要考慮對接的歷史新聞化系統(tǒng)，而且其技術(shù)和結(jié)構(gòu)可能較舊 它除了擁有豐富經(jīng)驗和成熟方法論的交付團隊外，逸迅技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計時還注重對技術(shù)和結(jié)構(gòu)的廣泛兼容性和集成靈活性，使用自動化、智能化降低了開發(fā)工具的采用門檻，可供常規(guī)技術(shù)和業(yè)務(wù)人員直接采用，靈活兼容和使用

秉承“分步走，看效果，進一步擴大”的建設(shè)做法論，確保顧客的第一步得到回報

在面對數(shù)據(jù)中心建設(shè)周期長、投資大、產(chǎn)量衡量不確定的挑戰(zhàn)，幫助顧客完成頂層總體設(shè)計后，逸迅科技數(shù)據(jù)中心建設(shè)的做法論是“循序漸進、看到成效、重新擴展”。 客戶可以從數(shù)據(jù)聚合到數(shù)據(jù)治理再到數(shù)據(jù)建模分層構(gòu)建，也可以建立所有的能力層，但首先聚焦于一個應(yīng)用場景和主題，快速落地，實現(xiàn)第一個回報，

例如，逸迅科技參與了某市大數(shù)據(jù)共享交換和拆解平臺的建設(shè)，該項目的第一步首先選擇了“精準扶貧”這樣的垂直主題。 這個主題是當?shù)刈钪匾娜蝿?wù)之一，必須由數(shù)據(jù)中心支撐。 逸迅有效開通和融合了約二十多個委托局的數(shù)據(jù)，重疊了數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，完成了數(shù)據(jù)集中化和數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。 在此基礎(chǔ)上，通過逸迅承擔開發(fā)的“點對點扶貧”數(shù)據(jù)模型，政府大幅提高了扶貧決策的準確性，比較有效地推動了扶貧目標的實現(xiàn)，在項目的第一步得到了回報。 之后，該平臺向外擴展，支撐了許多其他主題，實現(xiàn)了全面的數(shù)據(jù)中心建設(shè)。

未來戰(zhàn)術(shù):打磨產(chǎn)品和服務(wù)體系制度，完善生態(tài)合作建設(shè)

逸迅科技總裁朱威認為，從市場的快速發(fā)展來看，數(shù)據(jù)中心大致經(jīng)歷三個階段。

在第一階段，顧客對數(shù)據(jù)中臺的訴求還處于摸索狀態(tài)，在數(shù)據(jù)中臺廠商的產(chǎn)品也不成熟的第二階段，顧客的訴求經(jīng)過探索逐漸開始收斂，廠商的產(chǎn)品也越來越成熟， 制造商可以使用標準化的工具和產(chǎn)品模塊更有效地交付用戶的第三階段，不僅是對顧客訴求的把握、對目標的規(guī)劃和技術(shù)的把握成熟，制造商的產(chǎn)品和工具豐富，而且是高度自動化和智能化的。

逸迅科技的戰(zhàn)術(shù)定位也適應(yīng)了市場的快速發(fā)展階段。 目前，市場開始進入第二階段，逸迅科技專注于自身定位，將數(shù)據(jù)中心模塊產(chǎn)品和標準化工具根據(jù)客戶訴求為公司和政府構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，同時不斷迭代產(chǎn)品和技術(shù)，以達到第三階段的高度自動化和智能化要求。 在領(lǐng)域內(nèi)，逸迅科技將繼續(xù)深入耕耘政府、航空空、制造、金融等領(lǐng)域。

逸迅科技的愿景，或者說終極模式被定位為“宜家+博世”模式。 在市場迅速發(fā)展到第三階段的時候，向顧客提供一整套標準化的產(chǎn)品模塊和工具，由能源公司自主建立數(shù)據(jù)中心，也向生態(tài)伙伴開放，為他們的顧客提供建設(shè)數(shù)據(jù)中心的服務(wù)。

為了能盡早進入第三階段，在產(chǎn)品戰(zhàn)術(shù)方面，逸迅科技將繼續(xù)追求使工具、產(chǎn)品模塊更加自動化、智能化。 例如使xgov更加自動化、智能化，不斷深化ai代替以前流傳的數(shù)據(jù)管理人力投資的應(yīng)用。 dipc和datametis將繼續(xù)深化自動編碼、自動算法選擇等自動化水平； 隨著越來越多的傳感器種類的增加，xiot必須適應(yīng)智能大廈、數(shù)字園區(qū)、智能城市等場景。

其中，在xgov上利用ai和nlp開發(fā)的機器人現(xiàn)在可以代替顧問在人力最繁重的數(shù)據(jù)搜索中進行20%~30%的人工作業(yè)，未來替代率將上升到80%~90%，給公司帶來了本效果

在生態(tài)戰(zhàn)術(shù)方面，逸迅科技以第三階段的愿景、完整的生態(tài)合作建設(shè)為中心，借助合作伙伴對資源和業(yè)務(wù)的了解，進行分工協(xié)作，實現(xiàn)特色互補，眾多合作伙伴運用逸迅的標準化模塊和工具交付，提高數(shù)據(jù)中心建設(shè)效率 在政府領(lǐng)域，逸迅科技已經(jīng)與智慧城市頭部集成商建立了合作關(guān)系的公司市場上，逸迅科技開拓了物聯(lián)網(wǎng)中臺的分銷渠道，目前與設(shè)備供應(yīng)商、電信運營商的成功合作案例很多。 并且，在bi的展示等幾個層面上，正在探索與其他數(shù)據(jù)制造商的合作模式。

最近，愛分解采訪了逸迅科技總裁朱巍，就逸迅科技快速發(fā)展的過程、產(chǎn)品與服務(wù)、戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃以及領(lǐng)域趨勢見解等進行了深入交流，部分文案分享如下。

分解:逸迅科技的團隊背景是什么樣的？

朱巍:數(shù)據(jù)中心課程中最重要的是數(shù)據(jù)母語。 我們的團隊來自華為、teradata、星環(huán)和英特爾，是國內(nèi)最先制造大數(shù)據(jù)產(chǎn)品、制造核心技術(shù)，又交付大量大數(shù)據(jù)項目實施的團隊。

因此，我們的團隊可以說是數(shù)據(jù)母語、數(shù)據(jù)基因強的團隊。 這意味著三點。 第一，是國內(nèi)技術(shù)積累最長的隊伍之一。 第二，經(jīng)歷了許多大客戶/大項目的磨練，意味著技術(shù)和交付能力受到了考驗。第三，產(chǎn)品的設(shè)計和交付是與以前流傳的公司和政府實際it環(huán)境更好的兼容性和融合。 這雖然容易被低估，但實際上是非常重要的。 因為大部分數(shù)據(jù)中心都是本地化提供的，需要利用以前流傳的公司和政府過去的新聞投資來保護。 這是我們團隊多年來以前傳達的公司和政府服務(wù)和提供的積累，也是來自互聯(lián)網(wǎng)的團隊的不同之處。

網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的系統(tǒng)環(huán)境往往是最理想的，都是最新的技術(shù)，優(yōu)點是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)內(nèi)有規(guī)范的交貨流程。 但是，如果在從內(nèi)部交付轉(zhuǎn)移到外部之前傳遞了公司/政府交付，從云交付轉(zhuǎn)移到本地交付，則需要巨大的轉(zhuǎn)變。 在設(shè)計和交付產(chǎn)品時，如果基于只有最新的技術(shù)和系統(tǒng)對接的假設(shè)，或者網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的it規(guī)格和流程預(yù)期，就會面臨產(chǎn)品不能按時、不能按時交付的問題。

我們的特征有三個。 一是掌握數(shù)據(jù)核心技術(shù)；二是技術(shù)經(jīng)過眾多項目的融合，不僅技術(shù)領(lǐng)先，而且成熟； 第三，以前流傳下來的對公司和政府的交付能力特別強，超過了市場上的很多人。

分解:逸迅科技在數(shù)據(jù)中心市場中的地位如何？

朱巍(數(shù)據(jù)中心由“四化”組成。 也就是數(shù)據(jù)集中化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、數(shù)據(jù)價值化、數(shù)據(jù)服務(wù)化。 逸迅科技用“數(shù)據(jù)原生”基因構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺全棧式處理方案的企業(yè)，依托自主開發(fā)的數(shù)據(jù)中臺模塊和自動化產(chǎn)品工具，按照顧客訴求為公司和政府構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺。 我們宣傳的產(chǎn)品和服務(wù)涵蓋了數(shù)據(jù)中心的上述四個層面，目前我們積累了政府、制造、物流、金融、零售、運營商等多個領(lǐng)域的客戶。

現(xiàn)階段，逸迅科技在專注于自身定位的同時，不斷迭代產(chǎn)品和技術(shù)，不斷提高模塊和工具的標準化、自動化和智能化。

逸迅科技未來的愿景或終極模式:市場進入第三階段或最終成熟階段，為顧客提供一系列標準模塊和智能化自動化工具，讓顧客自主構(gòu)建數(shù)據(jù)中心，也向合作伙伴開放，為他們的顧客建設(shè)數(shù)據(jù)中心服務(wù) 也可以說是“宜家+博世”的模特。 宜家提供各種標準家具模塊； 博世是世界上制造工具最多的企業(yè)。 當客人想要按照自己的想法做家具的時候，無論是做餐桌還是做柜子，只要想到客人使用工具，就會覺得最好的工具在博世，而考慮到模塊，就會覺得最好的模塊在宜家。 當然，第三方合作伙伴也可以擁有我們的工具和模塊為客戶服務(wù)。

分解:您認為數(shù)據(jù)中心達到第三階段的條件是什么？ 意思怎么樣？

朱巍(其實第三階段是甲乙雙方創(chuàng)造的，是雙方相互推動成熟的結(jié)果。

甲方的成熟，其中非常重要的是自己的訴求和對目標的想法越來越清晰。 如果顧客的訴求還在探索中，還在發(fā)散的情況下，乙方也不能提供標準化的產(chǎn)品和工具。 隨著甲方的訴求逐漸成熟，乙方的產(chǎn)品和工具也越來越成熟豐富，標準化、自動化、智能化的程度也在提高。

我們的dipc實現(xiàn)了不需要編寫代碼的數(shù)據(jù)模型開發(fā)，自動化水平提高了一級。 以前，甲方用工具寫代碼，覺得工具價值不高。 現(xiàn)在，如果甲方采用人員定義的訴求，就可以自動生成代碼。 這樣不僅可以提高效率，還可以降低對高級數(shù)據(jù)工程師的依賴。 這對以前流傳下來的公司來說意義重大。 第一，現(xiàn)在各公司的數(shù)據(jù)觀察和決定訴求隨之而來的數(shù)據(jù)開發(fā)訴求迅速增加，很多訴求來自領(lǐng)導者。 其次，市場上最難找的是數(shù)據(jù)工程師。 特別是有高水平經(jīng)驗的人，有必要和網(wǎng)絡(luò)企業(yè)進行競爭。 換言之，數(shù)據(jù)開發(fā)的生產(chǎn)能力不會有太大提高。 綜上所述，數(shù)據(jù)開發(fā)訴求與生產(chǎn)能力差距越來越大的問題在公司應(yīng)用機器學習算法中同樣存在。

自動化、智能的數(shù)據(jù)開發(fā)工具(如dipc )降低了門檻，通常工程師甚至業(yè)務(wù)人員都可以進行數(shù)據(jù)建模。 這將帶來三大利潤，首先是產(chǎn)能快速增長，滿足快速增長的數(shù)據(jù)開發(fā)訴求，提高業(yè)務(wù)端和領(lǐng)導的滿意度。 其次，稀缺的高級數(shù)據(jù)工程師可以進行更有價值的事件，如跟蹤前沿技術(shù)、進行創(chuàng)新業(yè)務(wù)等，最后開發(fā)的模型可以用統(tǒng)一的工具在整個公司共享，從而降低插件。 我們的datametis有助于在機器學習算法模型開發(fā)方面取得同樣的成果。

在這些工具不斷成熟，也就是自動化和智能化不斷提高之后，它完全可以根據(jù)客戶的訴求快速開發(fā)數(shù)據(jù)，有效地獲取業(yè)務(wù)價值，甲方有很強的動力使用這些工具。

第三階段還有一種模式。 有很多領(lǐng)域的伙伴。 他們可能不需要強大的數(shù)據(jù)和技術(shù)積累，但他們可能在領(lǐng)域里做了很久。 如果有較強的業(yè)務(wù)理解和顧客的信任，可以拿著逸迅成熟的工具幫助顧客交貨。 這是一個很好的組合。 讓擁有數(shù)據(jù)基因、產(chǎn)品基因的企業(yè)提供成熟的模塊和工具，讓各領(lǐng)域中最懂業(yè)務(wù)的合作伙伴負責服務(wù)，大家一起合作為用戶提供最好的處理方案。

愛分解:逸迅科技如何處理跨領(lǐng)域的領(lǐng)域know-how問題？

朱巍:首先，數(shù)據(jù)中心和業(yè)務(wù)中心有差異。 業(yè)務(wù)的中臺高度依賴于領(lǐng)域know-how。 數(shù)據(jù)中心與know-how領(lǐng)域相關(guān)，但不像業(yè)務(wù)中心那樣依賴。 逸迅基于領(lǐng)域know-how為用戶進行數(shù)據(jù)中臺整體規(guī)劃設(shè)計，確保項目有效、可持續(xù)； 另外，我們還通過積累領(lǐng)域know-how不斷提高我們產(chǎn)品的智能化。

在總體規(guī)劃設(shè)計上，逸迅通過資深領(lǐng)域顧問，幫助顧客有效準確地制定短期和長期訴求和目標，選擇率先突破的場景，確保第一步產(chǎn)生良好的效果，推動下一步的擴展。 這是雙贏。 客戶可以降低風險，近期見效快，長期持續(xù)盈利，我們可以長期合作簽約。 目前，逸迅大客戶的復購率在85%以上。

比如，dipc數(shù)據(jù)開發(fā)工具，工具本身是標準的，無論是開發(fā)庫存周轉(zhuǎn)率模型，還是開發(fā)油耗模型，采用的功能和流程都沒有差別，所以從根本上來說dipc沒有跨領(lǐng)域的障礙。 目前，dipc已用于三個以上的領(lǐng)域。 但是，如果進一步推進工具的智能化，例如，當顧客說要分解燃料消耗量時，工具會智能推薦幾種現(xiàn)成的模型，顧客無需從頭開始開發(fā)就可以直接選擇和優(yōu)化。

這是領(lǐng)域know-how的部分，也是逸迅努力的方向。 將來，通過在聚焦的區(qū)域深耕進行積累和迭代，形成每個區(qū)域的模型庫。

愛分解:逸迅科技打造物聯(lián)網(wǎng)中臺的初衷是什么？

朱威:是訴求驅(qū)動。 發(fā)現(xiàn)在一些場景被收納得足夠小時，有基于相對標準數(shù)據(jù)的標準化訴訟，出現(xiàn)了標準化的微中臺訴訟。 雖然被稱為物聯(lián)網(wǎng)中臺，但實際上我們集中在物聯(lián)網(wǎng)中的細分——園區(qū)物聯(lián)網(wǎng)。 它們共同的訴求之一是管理許多不同的設(shè)備和傳感器。 例如，幾平方公里內(nèi)有上萬種設(shè)備和傳感器。 例如，消防的、安全監(jiān)視的、門禁的等。 而且，從很多不同的制造商那里，怎么管理呢？ 以前的管理方法是人，不僅價格高，容易出錯，而且沒有警告性，對業(yè)主的各方面服務(wù)很差，所以需要一個中臺來收集各廠家不同類型的傳感器數(shù)據(jù)，用統(tǒng)一的語言來表達。 它還提供了兩個標準化的引擎:事件定義引擎和聯(lián)動規(guī)則引擎。 顧客可以實現(xiàn)對事情的警告和設(shè)備制造商之間的聯(lián)動。

所以，物聯(lián)網(wǎng)微中臺處理的問題非常聚焦，訴求也非常聚焦。 雖然設(shè)備千差萬別，但都是物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，對接的數(shù)據(jù)類型也非常標準統(tǒng)一。 隨著時間的推移，它變成了標準化的產(chǎn)品，不需要很多復雜的配送，部署完成后就可以采用了。 我們將大力發(fā)展合作伙伴開拓市場。 一年應(yīng)該能做1000個。

愛分解:逸迅科技下一步的融資計劃怎么樣？

朱巍(逸迅)科技是一家以“數(shù)據(jù)原生”基因打造數(shù)據(jù)中臺全棧式處理方案的企業(yè)，依托自主開發(fā)的數(shù)據(jù)中臺模塊和自動化產(chǎn)品工具為公司和政府搭建數(shù)據(jù)中臺。 逸迅科技的終極模式是為顧客提供一系列標準模塊和智能化自動化工具，為顧客自主構(gòu)建數(shù)據(jù)中心、向合作伙伴開放、為他們的顧客建設(shè)數(shù)據(jù)中心提供服務(wù)，也可以說是“宜家+博世”模式。

企業(yè)目前正在進行a+輪融資。 融資的第一投入分為三個方向。 第一是研發(fā)，我們的定位需要專業(yè)的產(chǎn)品，無論智能化和自動化都需要大量的研發(fā)投入，研發(fā)很重要。 二是擴大生產(chǎn)能力。 雖然產(chǎn)品化程度有所提高，交貨效率不斷提高，但項目增長速度略快，至今接收項目的速度仍超過交貨速度，因此我們希望保證交貨質(zhì)量，擴大交貨生產(chǎn)能力。 第三，在市場方面，營銷方面還是要加大投資，直銷隊伍要擴張，營銷方面也需要增加隊伍。 另外，如果有機會的話，我們也想多參加一些領(lǐng)域標準和國家標準。