【科技在線】

不管多么困難，多么前途艱險，至少在這一年里，大家都在談論未來，語氣很樂觀。

資料來源: 36氪|韓洪剛

影像來源|東方ic

能活到2019年的企業并不容易。 加手機創始人和首席執行官劉作虎說。

年手機領域的危機超出預想。 預計的大部分事件是小企業集團因失誤或因黑白天鵝而陷入困境。手機的整體出貨量仍在下降，手機無法回到雙贏時代，除了一些充滿搞笑的機械結構外 連蘋果都無法維持iphone的光環，不僅銷售額和收益在下降，對供銷渠道的控制也在減弱。

意想不到的事件來自中美摩擦。 中興遭遇了美國的嚴厲處罰，近年來難以恢復元氣，華為接連遭遇調查，任正非不得不親自出來穩定人心。 中美摩擦導致進口零部件普遍上漲，手機領域以美元結算，增加了手機企業的價格壓力。

要去水窮的地方，當然必須找新的路。 從年下半年開始，手機企業開始調整，有人創立新企業品牌，有人生產新產品系列，有人獨立原企業品牌，關于組織管理上的調整也成了家常便飯，被認為是蘋果下任首席執行官的安吉拉·梅倫茨也于一個月前退休。

尋求動蕩和人生是一個年份的關鍵詞，但在2019年，他們各種各樣的求生手段和調整手段將迎來更大的考驗。 喬布斯和蘋果曾經是手機領域的先知，現在手機企業只能依靠自己探索無人區。

全面戰爭開始

這些年來，我們已經發現，小米注重性價比，青綠大廠習以為常，但華為以高端市場為主。 一些手機企業看起來廝殺激烈，但實際上整體受到抑制，不會輕易進入其他企業強勢行業。

但是，市場更加嚴峻，一家大型手機公司不能只依靠細分市場來養活，各家都必須從對方的地盤上獲得銷量和利潤。 榮耀和小米越來越多地制造高端機，oppo和vivo也越來越講究性價比。 從5000元的手機，到1000元的手機，幾乎可以看到所有手機制造商的身影。

渠道將成為各家施展力量的重點。 要想達到性價比，就必須建設線上，要想制造高端機，就必須發揮離線作用。 不管是網絡思維，還是在線才是商業的本質，都只是局部的真理。 最終，各手機企業都拼命地回來了。

必須注意產品線的擴大是否也會影響企業品牌。 過去，紅米企業品牌為小米企業帶來了銷售額，但小米死了，被綁在了性價比的標簽上，難以立足于高端手機。 現在紅米分了，雷軍也承認性價比曾經受到束縛，但對小米9的定價依然很謹慎，小米企業品牌也依然沒有放棄2000元以下的市場。 重塑企業品牌，也許并不比從頭開始創業容易。

手機企業必須增加研發投入

趙明榮總裁說:“我們以前享受產業鏈的紅利，今天到了我們做出貢獻的時候了。

手機領域過去的技術創新有明顯的路徑，一家頭部制造商的名字往往讓蘋果擁有新的功能訴求，與供應鏈制造商提煉新的技術，技術成熟，價格下降，向其他企業開放，

成為跟隨者的利益當然風險很低，但壞處也很明顯。 沒有自己的東西，供應鏈沒有發言權，產品天花板不高，出不了真正自己與眾不同的東西，很難在競爭中占據先手。

為防備5g，飽和市場也必須增添特點，研發已成為值得重視的環節，手機企業擴大研發隊伍，增加研發投入也是必然的。

但是，研發是長期的投資，短期內反而會造成價格壓力。 為了平衡，2019年以創新為名的噱頭也在增加。 年，我們看到了滑蓋、升降攝像頭、雙面屏等新的設計方案。 這些設計最終只是暫時的營銷需求，沒有持續的生命力，真正持續的創新會是什么？ 2019年可能看不到答案，但至少在答案上更進一步。

畢竟，技術創新本身絕不是賣點，真正的賣點是通過技術創新提高工業設計和顧客體驗。

5g起飛了，但還沒有落地

5克這個，5克那個，5克全部

幾乎在所有的科學技術論壇上，幾乎都能聽到所有的身體都在討論5g。 在他們眼里，5g不僅意味著更快、更低延遲的互聯網速度，也意味著它將成為萬物互聯互通的基礎，還意味著一場沉寂已久的給科技領域帶來新生命的革命。

但是，至少在2019年，這一切不會發生。

2019年，5g基站建設仍未完成，這意味著包括中國在內的世界大部分地區無法使用4g通信網絡。 如果沒有4g通信網絡，5g智能手機就只有空外殼了。

何況，5g智能手機本身也面臨著許多需要應對的問題。 5g智能手機需要更新天線設計，手機的內部電路也會發生變化。 另外，5g智能手機的功耗更快，電池技術無法克服瓶頸，手機制造商需要進行快速充電和軟件水平的優化

同時，5g總是沒能找到真正的應用場景。 運營商和手機企業向普通客戶承諾5g能帶來更快的網速，下載電影只需要一分鐘。 這聽起來像幾年前寬帶的普及話術，在流媒體時代不太吸引人。

正如大多數人承認的那樣，5g現在有點過熱。 今后3~5年間，4g和5g依然處于共存狀態。 但是，過熱有時是件好事，它可以帶來越來越多的資金、越來越多的技術和更充分的競爭，并且，10年后回頭看，現在的過熱可能仍然低估了5g的潛能。

何況，4g到5g確實是一種范式轉變，是科技企業再次爭奪地位的機會。 高通總裁阿蒙說這是一個成為領域的機會，但如果想成為，就需要承擔風險，需要更靈活。

畢竟，我知道科學技術一直在迅速發展，但誰也不知道未來會怎么樣。

蘋果會回來嗎？

蘋果即使已經沒有了往日的光環，也依然重要。

年末，蘋果已經開始了一系列的調整。 開始降低手機售價，更加重視airpods等配件，送過去可能的庫克接班人，找新人負責siri，計劃為文案服務單獨召開發布會。

2019年，蘋果的挑戰依然是在9月的發布會上，看能否通過讓自己的魔力持續下去并具有競爭力的產品，贏得全球的觀察。 其他企業也可以從那里得到新的靈感，應用到自己的產品中。

但從長遠來看，蘋果首先探索的是手機企業應該如何轉型的課題。

在大方向上，蘋果提供的答案與其他企業沒有區別:互聯網服務。 但是，互聯網的歷史還很年輕，本來就沒有一家以制造業為中心的企業，曾經完成過這一變革，具體的執行存在著各種各樣不明的風險。

而且，對于想做全球業務的蘋果來說，做全世界的手機業務比做全世界的文案業務要容易得多。 蘋果以前在每個手機鏈條上，都體現了其作為領域的強大，但在文案行業，蘋果只是新人，必須面對驕傲的文案生產者，面對各國不同的文案導演。 這個時候，也許有必要讓施密特回來繼續自己的董事。

以下是oppo副總裁沈義人、一加智能手機首席執行官劉作虎、小米副總裁王翔、華為無線終端芯片事業部副總裁王孝斌、趙明榮耀的見解。