“降低價值成本有那些措施,價錢控制和降低價值成本有何不同?”
降低價值成本意味著通過技術手段降低日常員工價格,提高效率,減少人員投入,降低員工工資,改善設備性能或進行大規模生產。 有降低價值成本的好方法嗎?
降低價值成本的措施:
1 )簡化崗位編制:
一個企業的職位設置不能太多,也不能太詳細,所以沒有必要設置不重要的職位。 例如,稍微小一點的企業就不需要設置前臺。 否則,組織將變得龐大,勞動力價格將上升。 這是一筆很大的開支。
2 )鼓勵一人多岡、兼職;
在大多數單位,一個身體有多個工作崗位,一個內部員工可以兼職獎勵。 這不僅能完成任務,節約價格,員工也特別開心。
3 )減少購買價格:
整個采購價格在單位價格中占很大比例,如果能降低采購價格,就會大幅減少資金支出。 要降低購買價格,我們應該從降價開始,商品比三家公司多。 當然,降價不等于質量下降,質量應該得到保證。
4 )減少辦公費用支出
事務費也是巨大的支出。 使用無紙化辦公室,新聞發布必須在郵件和員工組中進行。 特別是系統文檔,在打印系統文檔時,大量的復印紙需要逐一發行和制作。 這些復印紙可以通過辦公室自動化入住,也可以放在公共電腦平臺上查詢。
5 )通過產品改良降價:
因為產品設計的價格與價格直接相關,所以設計師的水平應該提高,產品上不需要的功能可以根據顧客的實際訴求進行減少和定制,這樣不僅可以降低價值成本,還可以降低售價,既實用又滿足顧客
6 )合理的生產控制價格:
生產價格也是重要的因素。 在生產中,必須消除材料的浪費。 有些不必要的半成品不應該生產太多。 它們應該通過生產計劃控制和生產管理來控制。 并要增強員工責任感,建立獎懲制度。
關于降低價值成本的措施,我們不禁要問降低價值成本和抑制價格的區別。
價格控制和價格下降的區別:
1目標不同:價格控制以達到預定的價格限額為目標,以降低價值成本使價格最小化為目標
2過程不同:降低價值成本應包括正確選擇經營計劃,涉及決策過程,包括價格預測和決策分解,價格控制是在實施決策過程中努力達到價格極限。
3含義不同:降低價值成本還統一安排價格、數量和收入的關系,使收入增長超過價格增長,實現相對價格節約,也稱為相對價格控制。 價格控制是指價格下降的絕對量,也稱為絕對價格控制
4 .項目不同| :價格管理僅限于有價格限制的項目,但價格下降不受這種限制,涉及公司的所有活動。
以上是關于降低價值成本的內容。
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